面对公司工资性费用大幅增长的情况，会计决策可能包括以下几个方面：

1. 成本分析：首先，进行详细的成本分析，识别导致增长的具体原因，如员工人数增加、薪酬结构调整、业务扩张等。这可以通过比较历史数据、行业标准和预算来完成。

2. 效率评估：评估员工的工作效率和生产力，看是否与工资增长成正比。如果效率没有显著提高，可能需要优化工作流程或培训计划。

3. 薪酬策略调整：考虑是否需要调整薪酬策略，以确保与市场竞争力相符，同时保持成本的可持续性。

4. 预算控制：强化预算管理和控制，确保工资性费用的增长在预算范围内，必要时调整预算分配。

5. 成本分摊：如果可能，将部分成本分摊到产品或服务的价格中，以减轻财务压力。

6. 劳动效率改进：通过技术升级、自动化或外包等方式提高劳动效率，减少不必要的工资支出。

7. 绩效考核：实施绩效考核制度，将工资与员工表现挂钩，激励员工提高工作效率。

8. 长期规划：制定长期的人力资源规划，预测未来工资性费用的增长趋势，以便提前做好财务准备。

9. 沟通与协商：与员工沟通，解释工资性费用增长的原因，寻求理解和合作，可能时探讨共享成本的解决方案。

10. 合规性检查：确保所有工资性费用的会计处理符合企业会计准则，如第9号准则——职工薪酬，避免法律风险。

这些决策应结合公司的具体情况和战略目标来制定，以实现财务健康和业务的可持续发展。