员工月度绩效自评流程可能面临以下控制风险：

1. 主观性风险：员工可能会过高或过低估计自己的表现，导致绩效评估失真。

2. 一致性风险：自评标准不一致，可能导致员工间的不公平比较。

3. 沟通不足风险：缺乏与上级的有效沟通，可能导致自评与实际表现不符。

4. 诚信风险：员工可能为了个人利益夸大或隐瞒事实。

5. 反馈缺乏风险：没有及时的反馈机制，不利于员工改进和成长。

为了控制这些风险，可以采取以下控制活动：

1. 明确的评估标准：制定清晰、量化的绩效指标，指导员工进行自评。

2. 培训与指导：对员工进行绩效自评的培训，确保他们理解评估标准。

3. 双向沟通：鼓励员工与直接上级进行讨论，确保自评与上级评估的一致性。

4. 诚信文化：培养诚实、公正的企业文化，强调自评的诚信重要性。

5. 反馈机制：建立正式的反馈渠道，让员工了解自评结果与改进方向。

6. 监督与复核：上级管理者对自评进行审查，确保其合理性和准确性。

7. 持续改进：定期评估自评流程的有效性，根据反馈进行调整优化。

通过这些控制活动，企业可以确保员工月度绩效自评流程的公正、透明，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。