在实践中，公司的公章、法人章和财务章的管理通常遵循严格的内部控制原则，以防止潜在的风险和滥用。尽管总经理通常是公司的高级管理人员，但让其一人管理所有这些印章可能不符合最佳实践。建议如下：

1. 分离职责：公章、法人章和财务章应由不同的人员保管，以实现职责分离，减少欺诈或错误的可能性。例如，公章由公司的法务或行政人员管理，法人章由法定代表人或其指定代表保管，财务章则由财务部门负责人或指定的财务人员负责。

2. 监管与审批：对于涉及印章的使用，应设立审批流程，确保每项使用都有明确的授权和记录，以防止未经授权的使用。

3. 印章安全：印章应存放在安全的地方，如保险柜，并且只有在需要时才取出使用。

4. 记录与审计：每次使用印章都应记录在案，包括使用日期、用途和批准人，以便于审计和追踪。

5. 内部政策：制定清晰的印章管理政策，明确使用规则和责任，确保所有相关人员了解并遵守。

这样的安排有助于维护公司治理的透明度和有效性，降低法律风险。