降低人工成本是企业降低成本、提高盈利能力的一个重要方面。以下是一些策略来有效管理并降低人工成本：

1. 效率优化：通过提高生产或工作效率，减少冗余和无效劳动，比如采用自动化和精益生产原则，减少浪费，可以降低对人力的依赖。

2. 薪酬结构优化：重新评估和调整薪酬结构，例如，可以增加绩效奖金的比例，鼓励员工提高生产效率，从而降低固定成本。

3. 培训和发展：投资于员工的技能和效率提升培训，以提高员工的工作效率，长期来看可以降低单位人工成本。

4. 福利和激励制度：设计合理的福利和激励制度，比如提供非现金福利，如健康保险、员工发展计划等，以替代部分现金薪酬。

5. 灵活用工：考虑使用临时工、实习生或兼职员工，以降低全职员工的雇佣成本。

6. 退休计划和离职补偿：对于不再需要的职位，可以提供提前退休计划或合理的离职补偿，以减少未来的人工成本。

7. 外包和自动化：考虑是否可以将某些非核心业务流程外包，或者利用自动化技术，如机器人流程自动化(RPA)等，以减少对人力的依赖。

8. 招聘和保留：谨慎招聘，确保新员工能带来足够的价值，同时避免频繁的员工流动，因为招聘和培训新员工也需要成本。

9. 协商和谈判：与员工协商薪酬和福利，尤其是在经济困难时期，寻求双方都能接受的解决方案。

10. 工作共享：考虑工作共享计划，允许员工减少工作时间，但保留职位，从而降低单位人工成本。

通过这些策略，企业可以在尊重员工权益的同时，有效地管理人工成本，提高运营效率。不过，这些措施需要谨慎实施，以保持员工满意度和企业的竞争力。