在企业中，绩效正态分布通常指的是在评估员工绩效时采用的一种管理方法。这种方法假设员工的绩效表现呈正态分布，意味着大部分员工的绩效集中在平均水平，只有少数员工的绩效显著高于或低于这个平均水平。在实践中，企业可能会根据正态分布原则来强制分布员工的绩效评级，例如，将员工分为优秀、良好、一般和较差几个等级，每个等级的员工占据总人数的某一固定比例，如20%的员工被评为优秀，70%的员工被评为良好，10%的员工被评为需要改进。这种方法有助于激励员工提升表现，但也可能带来一些挑战，因为它可能不完全反映个体的绩效差异，有时可能造成团队合作的负面竞争。不过，它确实为管理者提供了一个框架，以便相对公平地评估和比较大量员工的绩效。在会计处理上，这更多涉及管理决策，而非直接的会计准则。