作为一名业务老大，你可以通过费控系统来有效地管理团队的费用支出，从而优化成本控制和提高财务管理效率。以下是一些建议：

1. 设定预算和审批流程：定义每个团队成员的报销预算，并设置审批流程，确保所有费用都在预算范围内，并经过适当的审批层级，这有助于避免不合规或超出预算的开支。

2. 监控关键指标：通过费控系统，你可以跟踪和分析团队的费用模式，比如最常见的开支类别、最常报销的供应商，以及是否存在异常或不合规的报销行为。

3. 数据分析：利用系统提供的数据分析工具，了解团队的费用趋势，找出节省成本的机会，例如，识别是否有大量的个人消费被误报为公款，或者识别出可能的浪费或欺诈行为。

4. 合规性检查：确保所有的报销单据都是合规的，例如，检查发票是否为真实有效的发票，是否为红冲发票，或者是否存在重复报销等。

5. 政策和流程培训：确保团队成员清楚理解公司的费用政策，知道什么是可以报销的，什么是不可以的，以及如何正确提交报销申请。

6. 自动化和集成：利用费控系统的自动化功能，如自动匹配和分类支出，减少人为错误，提高报销流程的效率。

7. 激励和惩罚机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励团队成员遵守费用政策，同时对不合规行为采取相应措施。

通过这些方式，你可以利用费控系统来提升团队的财务纪律，降低成本，提高透明度，并营造一个更加负责任和高效的支出文化。