1. 直接材料：20元
2. 直接人工：14元
3. 制造费用（包括变动性制造费用和固定性制造费用）：
- 变动性制造费用：8元
- 固定性制造费用：10元
4. 合计：52元
问题要求根据目前企业的生产状况，尚有剩余生产能力1500件，可以接受一批订货。假设有一客户要求订购甲产品2000件，每件出价48元。需要用差量损益分析法分析这批订货能否接受？并列式写出计算过程。
差量损益分析法用于比较两种可行的替代行动方案（例如接受订货和不接受订货）的预期收益或成本差异，以决定哪个决策能带来更好的结果。在这个案例中，我们需要计算接受订货与不接受订货的差量损益。
如果接受订货，企业将额外生产2000件甲产品，相关成本和收入如下：
- 接受订货后，企业将增加2000件产品的直接材料成本：2000件 * 20元/件 = 40,000元
- 直接人工成本：2000件 * 14元/件 = 28,000元
- 变动性制造费用：2000件 * 8元/件 = 16,000元
- 客户每件出价48元，所以销售收入为2000件 * 48元/件 = 96,000元
现在计算差量损益（即额外收入与额外成本的差额）： 总收入 = 96,000元 总成本 = 40,000元（直接材料）+ 28,000元（直接人工）+ 16,000元（变动性制造费用）= 84,000元 差量损益 = 总收入 - 总成本 = 96,000元 - 84,000元 = 12,000元
因此，根据差量损益分析法，企业应该接受这个订货，因为这将带来12,000元的额外利润。然而，这还没有考虑到固定性制造费用，因为它们通常不被视为固定成本，与决策无关，而且接受订货不会改变这些费用。但要注意的是，如果固定性制造费用因接受订货而显著增加，那么这部分成本也需要纳入考虑。在当前情况下，由于固定性制造费用不变，接受订货是划算的。
