对于总部费用的分摊，上市公司通常会采用一定的成本分摊方法将其管理费用等间接成本分配到各个业务单元或子公司。这种做法是为了更准确地反映各个业务部门的盈利能力。例如，A公司可能会根据各分支机构的收入、资产规模或员工人数等指标计算分摊系数，然后将总部的管理费用按此比例分摊到各个经营单位。这样的分摊有助于理解和评估各个业务部门的绩效。

在实际操作中，例如，如果总部的管理费用包括了办公费、员工薪酬、咨询费等，这些费用可能无法直接归属到某个具体的业务活动，因此需要通过合理的分摊机制来分配。例如，根据各业务部门的收入比例进行分摊，或者根据各部门占用总部资源的程度（如员工数量、使用面积等）进行分配。

这种做法符合企业会计准则的要求，确保了财务报告的透明度和准确性。不过，具体的分摊方法需要合理并能够反映费用与受益之间的经济关系。同时，上市公司在年报和其他财务报告中会披露此类费用分摊的方法和结果，以便投资者理解其财务状况。