控股子公司的资金使用总量的合理控制通常涉及多个方面，包括但不限于以下几点：

1. 制定集团层面的财务政策：母公司应设定统一的财务政策和资金管理策略，包括借款、投资、现金管理和流动性管理等方面的指导原则，确保子公司的资金使用符合集团的整体战略和风险偏好。

2. 集中资金管理：通过设立资金池，集中管理集团内部的现金流，实现资金的统一调配，优化资金使用效率，降低资金成本。

3. 预算控制：要求子公司提交详细的预算计划，并进行审批，确保资金使用符合预算，同时定期审查预算执行情况，对超预算的支出进行严格审批。

4. 资金审批流程：建立严格的资金审批流程，对于大额资金支出或异常资金流动，需经过母公司或高级管理层的审批。

5. 内部审计和监控：定期进行内部审计，检查子公司的财务状况和资金使用情况，确保合规性和透明度。

6. 建立风险管理体系：评估子公司可能面临的风险，如信用风险、市场风险和流动性风险，并采取相应的风险管理措施。

7. 业绩考核：将资金使用效率和资金占用成本纳入子公司的业绩考核指标，激励子公司合理使用资金。

8. 法律法规遵守：确保所有的资金使用都符合相关法律法规，避免违法行为。

这些措施有助于母公司对控股子公司的资金使用进行有效监控，确保资金的安全和高效利用。具体的控制措施需要根据集团的实际情况和行业特点进行定制。