全成本管理涉及企业运营的全面成本计算和控制，主要包括以下几个方面：

1. 成本归集：将所有与生产或提供服务相关的成本，如直接材料、直接人工和制造费用（或类似费用），归集到特定的成本中心，如生产部门或项目。

2. 成本分配：对于间接费用，需要合理选择分配方法，如基于工时、设备运行小时数或预期收益比例，将这些成本分摊到各个产品或服务上。

3. 成本计算：根据成本计算方法（如先进先出法、加权平均法或个别计价法）确定发出存货的实际成本，确保成本准确反映在产品或服务的价格中。

4. 预算编制：制定全面预算，包括销售预算、资本预算和现金预算，覆盖企业的所有活动，为管理层提供绩效评估和控制的依据。

5. 成本控制：通过设定成本目标、监控成本动因和实施改进措施，降低不必要的支出，提高效率。

6. 成本决策：利用全成本信息支持定价决策、投资决策和资源配置决策，帮助企业实现战略目标。

7. 成本分析：定期进行成本分析，识别成本结构中的异常和潜在的节约机会，以便进行持续改进。

全成本管理旨在提供更全面的成本信息，帮助企业更好地理解和管理其成本结构，优化运营，提高盈利能力。