授权体系内部控制是确保企业决策过程的合法性、合规性和有效性。它主要包括以下几个方面：

1. 权限分配：明确各级管理人员的决策权限，确保只有授权的人员才能做出相应级别的决策。
2. 决策流程：建立和维护一个清晰的决策审批流程，包括审批层次和决策的传递路径。
3. 职责分离：确保不相容职务的分离，以防止欺诈和错误。
4. 记录和文档：保持完整的授权记录，包括授权信件、邮件、会议记录等，以证明决策的合法性和合理性。
5. 监控和评估：定期评估授权体系的效果，确保其适应业务变化和风险环境。

在设计审计程序时，审计师可能采取以下步骤：

1. 政策和程序审查：检查公司的授权政策和程序文件，以了解授权体系的详细信息。
2. 面谈和问卷调查：与相关人员面谈，了解授权流程的实际操作，可能包括对关键人员的访谈和问卷调查。
3. 案例分析：分析过去的决策案例，评估授权是否合规，以及决策是否在授权体系的框架内进行。
4. 系统测试：模拟或实际测试授权系统，以验证其在不同场景下的表现。
5. 文档审核：检查授权信件、会议记录和其他相关文件，以确认授权的合规性。
6. 穿行测试：审计师可能进行穿行测试，模拟授权流程，以验证其有效性。

在执行审计程序时，审计师可能需要查阅的资料包括：

1. 授权政策和程序文件：了解公司如何定义和分配权限。
2. 会议记录：显示了决策过程和参与决策的人员。
3. 合同和协议：可能涉及授权的法律文件，如合作协议、采购订单等。
4. 内部通讯和报告：如电子邮件、工作简报，显示授权过程的内部沟通。
5. 财务记录：显示资金流动和资源分配的记录，以验证授权决策的结果。

通过以上审计程序，审计师可以评估公司的授权体系是否有效，以及是否存在潜在的控制弱点或违规行为。