虽然我不能提供具体的案例，但可以分享一些成功进行成本管控以提高盈利质量的通用策略：

1. 成本中心与责任会计：一家制造企业通过设立成本中心，将成本分摊至各部门，使得每个部门对自己的成本负责，这样提高了成本意识，促进了成本节约的举措。

2. 供应链合作：一家公司通过与供应商建立长期合作关系，实现了批量采购的折扣，降低了材料成本，同时优化库存管理，减少了存储和运输成本。

3. 生产效率提升：有家企业通过引入自动化和机器人技术，减少了人工成本，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本。

4. 精细化财务管理：一家公司通过实时监控现金流和应收账款，减少了坏账风险，同时优化了应付账款的支付时间，改善了现金流状况。

5. 人力资源优化：有企业通过定期的员工培训和技能提升，减少了冗余员工，优化了人力成本，同时提高了员工的工作效率。

这些策略的实施，都有助于企业降低成本，提高盈利质量。