处理财务团队年龄年轻化、工作经验及阅历不足的问题，可以从以下几个方面着手：

1. 培训和发展：根据企业会计准则，职工教育支出包括对职工的专题培训和技能培训。基层工会可以组织政治、法律、科技、业务等方面的培训，提升员工的专业知识和技能。这有助于年轻财务团队快速适应工作要求，弥补经验不足。

2. 导师制度：可以实施导师制度，让经验丰富的老员工指导年轻员工，通过一对一指导传授实战经验和行业知识。

3. 实践机会：提供更多的实践机会，让年轻员工参与到实际的财务项目中，通过实践学习和积累经验。

4. 定期评估和反馈：定期对年轻员工的工作进行评估，提供反馈，帮助他们识别自身的弱点并制定改进计划。

5. 鼓励持续学习：鼓励员工获取专业资格认证，如CPA，这不仅可以提升个人能力，也有助于增强团队的专业性。

6. 团队建设：通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高沟通协作能力，这对于年轻团队尤其重要。

7. 引入外部专家：邀请行业专家进行讲座或研讨会，让员工接触最新的财务理论和实践。

通过上述措施，可以逐步提升年轻财务团队的专业能力和工作经验，确保财务工作的质量和效率。