在分析上市公司案例时，我们通常会看到各种复杂的股权结构和管理安排。例如，一家大型多元化互联网公司可能有其财务总监同时在重要子公司担任高级职务，如区域高级经理/总监、后市场高级经理/总监或运力中心高级经理/总监。这种情况并不违反会计准则，但如前所述，可能存在潜在的治理风险和利益冲突。

例如，如果A公司财务总监同时担任B子公司的总经理，A公司可能通过委派董事和关键管理人员来影响B公司的决策。根据企业会计准则第33号，A公司需要评估其是否对B公司拥有控制权，这取决于它是否有权力主导B公司的相关活动。如果A公司能够无条件罢免B公司的决策者，或者通过其他方式实质性地影响B公司的决策，那么A公司可能被视为B公司的控制方，需要将B公司的财务报表合并到其自身的财务报表中。

然而，如果B公司的其他股东也有相当的决策权，或者存在集体决策协议，那么A公司可能只对B公司有重大影响，而不是控制。在这种情况下，A公司可能需要根据其在B公司的权益和其他因素来确认长期股权投资，并采用权益法进行核算。

具体到案例中的上市公司，由于没有提供具体的公司名称和详细情况，无法直接引用实例。但可以理解的是，这样的安排在实践中确实存在，但每家公司的具体情况都会有所不同，需要根据上述会计准则进行详细的分析。