公司管理者在协调决策与绩效考核之间的冲突时，可以采取以下策略：

1. 设定多元化绩效指标：除了使用单一的财务指标如ROI或EVA，管理者可以结合多种绩效指标，包括非财务指标，如客户满意度、市场份额、产品质量等，以确保决策不仅关注短期财务表现，同时也考虑长期价值创造。

2. 长期视角：鼓励管理者在做决策时考虑其对公司长期发展的影响，而不仅仅是短期的业绩提升。这可以通过调整绩效奖励机制，比如引入长期激励计划，使得管理者利益与公司长期成功挂钩。

3. 沟通与透明：确保绩效考核标准和决策目标清晰传达给所有相关人员，减少误解和冲突。管理者应该理解，他们的决策不仅要提高部门业绩，还要符合公司的整体战略和股东利益。

4. 定期回顾和调整：绩效考核体系应定期审查，以确保其仍然有效并且与公司目标保持一致。如果发现考核指标与实际业务需求脱节，应及时调整。

5. 培养企业文化：建立一个支持创新和长期价值创造的企业文化，鼓励管理者在追求业绩的同时，也要关注公司的可持续发展。

6. 培训和发展：提供必要的培训，帮助管理者理解和应用EVA等财务概念，以便他们在做决策时能全面考虑其对EVA的影响。

通过这些策略，公司可以创建一个更平衡的决策环境，减少因单纯追求绩效考核指标而导致的潜在冲突。