在委托项目管理的全过程中，可能存在的具体审计风险包括：

1. 合同管理风险：可能存在合同条款不明确、合同执行不到位或合同变更未得到适当审批和记录的风险。

2. 成本控制风险：项目成本可能超出预算，成本记录可能不准确或不完整，导致财务报表中的成本信息不真实。

3. 进度管理风险：项目进度可能延误，影响项目交付和收入确认的时机，进而影响财务报表的准确性。

4. 质量控制风险：项目交付的产品或服务可能存在质量问题，导致额外的成本或声誉损失。

5. 供应商管理风险：依赖外部供应商可能导致供应链中断，供应商的财务稳定性或合规性问题可能影响项目的执行。

6. 内部控制风险：项目管理中的内部控制可能不足，如缺乏有效的授权和审批流程，可能导致资源滥用或欺诈行为。

7. 信息系统风险：项目管理依赖的信息系统可能存在安全漏洞，数据可能被篡改或丢失，影响项目数据的准确性和完整性。

8. 合规风险：项目可能未遵守相关法律法规或行业标准，导致法律诉讼或罚款。

9. 沟通风险：项目团队内部或与利益相关者之间的沟通可能不畅，导致误解或决策失误。

10. 风险管理风险：项目风险识别、评估和应对措施可能不充分，导致未能及时应对项目风险。

审计师在执行审计时，应关注这些风险，并设计相应的审计程序来评估和应对这些风险，以确保审计的有效性和财务报表的可靠性。