企业实施多元化战略面临的风险主要包括：

1. 资源分散：多元化可能会分散企业的注意力和资源，导致原本核心业务的竞争力减弱。

2. 行业知识不足：进入新行业可能需要专业知识和经验，企业可能缺乏必要的行业理解和技能。

3. 市场风险：新市场可能存在不确定性，如市场需求、竞争格局、法规变化等，可能导致投资失败。

4. 财务风险：多元化可能需要大量投资，如果新业务未能如期产生回报，可能会影响企业的财务健康。

5. 管理复杂性增加：多元化会增加管理的复杂性，需要更高效的协调和控制机制。

6. 品牌和声誉风险：新业务的表现可能影响到企业原有的品牌形象和市场声誉。

7. 产业退出风险：如果新业务失败，退出时可能会造成重大损失，且退出过程可能复杂。

企业应谨慎评估多元化战略的潜在风险，并制定相应的风险管理策略，确保新业务与现有业务的协同效应，并确保有足够的资源和能力来支撑新业务的发展。