民营企业控制权变更可能会带来多方面的影响，既有潜在的好处也有潜在的弊端。以下是一些可能的考虑因素：

利： 1. 引入新资源：新的控制方可能带来更多的资本、技术或市场资源，有助于企业扩大规模或提升竞争力。 2. 管理改进：新的管理层可能带来更有效的管理策略和运营模式，提高企业效率。 3. 战略调整：新控制方可能调整企业战略，使其适应市场变化，寻找新的增长点。 4. 品牌信誉：如果新控制方有良好的市场声誉，可能提升企业的公众形象和客户信任度。

弊： 1. 文化冲突：不同背景的控制方可能带来企业文化冲突，影响员工士气和稳定性。 2. 决策不稳定：控制权变更可能导致决策过程的混乱和不确定性，影响日常运营。 3. 人才流失：管理层变动可能会导致关键员工离职，影响企业核心能力。 4. 业务整合难题：新控制方的业务与原有业务可能存在整合难题，可能导致资源浪费或效率下降。

然而，这些影响的具体表现会因企业的具体情况、新旧控制方的性质以及变更背后的原因而异。企业应当根据自身情况，按照企业会计准则，评估控制权变更的会计处理，包括是否涉及会计政策、会计估计的变更，以及如何在财务报表中进行适当的披露。