在进行财务部门的组织规划时，首先要考虑企业会计准则中关于分部报告的要求。根据企业会计准则第35号，经营分部应当是企业内能够产生收入、发生费用，并且管理层对其进行业绩评价的部分。如果存在相似经济特征的经营分部，满足一定条件可以合并为一个分部。确定报告分部时，需要满足特定的条件，例如业务性质、风险和报酬的相似性，或者根据内部报告制度来决定。

规划思路如下： 1. 分析业务性质：识别财务部门的不同职能，如会计核算、预算管理、税务筹划、财务分析等，看它们是否满足经营分部的定义。 2. 评估风险和报酬：考虑各个职能领域承担的风险和产生的回报是否不同，这将影响分部的划分。 3. 内部报告制度：根据企业内部如何收集和报告财务信息，来确定合适的组织结构。 4. 资源配置和业绩评价：考虑管理层如何对各个职能领域配置资源和评价其业绩，这有助于确定独立的组织单元。 5. 合并与简化：如果存在多个职能相似的小组，可以考虑合并为一个更大的分部，以简化管理并提高效率。 6. 灵活性：在满足准则的同时，也要考虑实际操作的便利性和对外报告的透明度，可能需要根据实际情况调整分部结构。

最后，规划过程中要确保财务报告的合规性和对外披露的准确性，以便财务报告使用者理解企业的财务状况和经营成果。