财务共享中心的建设通常涉及以下几个方面：

1. 战略定位：明确财务共享中心的战略目标、结构和职能，确保其符合企业的整体战略规划。

2. 组织架构：设计运营模式，确定内部组织结构，包括设立的部门和它们之间的管控关系。

3. 人员架构：定义岗位职责，设定人员编制，明确人员能力要求，并进行人员配置和能力培养。

4. 流程架构：梳理和优化业务流程，制定财务共享中心的服务目录和典型流程，以提高效率和标准化。

5. 数据规范：建立数据定义、管理流程和应用场景，确保数据的准确性和可用性。

6. 信息系统：选择和实施适合的财务管理系统，包括权限管理、业务集成和知识管理等功能，以支持共享服务的运营。

7. 运营管理：制定服务水平协议，管理运营团队，监控流程绩效，并持续改进。

8. 技术支撑：考虑采用重量化或轻量化的共享服务应用架构，以满足业务需求和技术整合。

9. 投资与成本控制：进行成本效益分析，合理分配资源，确保财务共享中心的经济效益。

10. 变更管理：处理组织变革带来的影响，包括员工培训、沟通和文化融合。

这些方面共同构成了财务共享中心建设的综合框架，旨在通过集中化和标准化的财务管理，降低成本，提升效率。