重要岗位关键人员管理的内部控制通常涉及以下几个方面：

1. 人员选拔与任用：确保关键岗位的人员具备必要的资质、经验和道德品质，通过严格的招聘和选拔流程来任命关键人员。

2. 职责分离：确保不相容职务的分离，比如授权、执行、记录和保管等职责应由不同人员担任，以降低欺诈或错误发生的风险。

3. 行为准则和道德规范：制定和执行明确的行为准则，确保关键人员遵守公司的价值观和道德规范。

4. 绩效评估：定期对关键人员的绩效进行评估，确保他们的工作符合公司目标和期望。

5. 持续教育和培训：为关键人员提供持续的专业发展和培训机会，以保持他们的技能和知识的最新状态。

6. 权限和访问控制：明确关键人员的决策权限，并确保他们只能在授权范围内行使权力。

在执行审计程序时，审计师应考虑以下步骤：

1. 审查文档：检查相关的人力资源文件，如职位描述、选拔流程和绩效评估记录，以验证内部控制的有效性。

2. 面谈和观察：与关键人员面谈，了解其职责、决策过程和培训经历，同时观察他们的日常工作行为。

3. 核查记录：核对关键人员的选拔、任免和晋升记录，确保程序的合规性。

4. 追踪交易：通过追踪关键人员的决策过程，评估其是否符合既定的权限和流程。

5. 评估风险：识别关键人员可能带来的风险，如潜在的利益冲突或滥用职权，并评估现有控制是否足以管理这些风险。

6. 获取和分析性程序：对关键人员的绩效数据进行分析，以评估其业绩是否与内部控制目标一致。

通过以上审计程序，审计师可以评估和验证公司对重要岗位关键人员的管理是否有效，并能及时发现和纠正任何潜在的内部控制弱点。