在分析恒大采购内部控制的问题时，我们需要考虑以下几个方面：

1. 控制环境：恒大集团的控制环境可能存在的问题可能体现在关键管理人员的道德和诚信水平，如果这些方面存在薄弱环节，可能导致采购决策偏离公司最佳利益。例如，如果关键管理人员涉及个人利益冲突，可能会导致不恰当的采购决策。

2. 风险评估：恒大在评估采购风险时，如果没有建立有效的风险评估程序，可能会导致未能充分识别和量化采购过程中的潜在风险，如供应商资质不足、价格过高或合同条款不利等。

3. 控制活动：恒大在采购过程中可能存在控制活动的缺失，比如没有严格执行采购政策和程序，可能导致未经授权的采购行为，缺乏适当的职责分离，或者没有适当的审批流程，这都可能增加不合规和舞弊的风险。

4. 信息与沟通：如果恒大内部的信息系统不足以支持准确、及时的采购信息，或者沟通渠道不畅，可能会误导决策，导致采购错误或欺诈行为的发生。

5. 监督：恒大在监督层面的不足可能导致内部控制的失效。例如，缺乏定期的内部和外部审计，或者审计程序不严格，可能使潜在问题长期未被发现。

综上所述，恒大在采购的内部控制可能存在多方面的问题，需要全面审视其控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督机制，以确保采购活动的透明度和效率。