(b)Explain how the company should approach the problem of deciding which products to manufacture if the disruption in supply occurs and the alternative source must be used.
在决定产品制造策略时，公司需要考虑几个关键因素。由于海贝壳供应中断，公司需要权衡不同产品的盈利能力，尤其是考虑到成本增加的情况。在这种情况下，公司应该：
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计算新成本：由于海贝壳成本上升，潜在的新成本结构需要纳入考虑。方形纪念品、洞穴形状纪念品和灯塔形状纪念品的单位成本将增加，因为它们需要的海贝壳数量不同。方形纪念品每单位需要0.5kg，洞穴形状需要1kg，而灯塔形状需要1.5kg。假设新的海贝壳成本为每公斤10英镑，那么每单位产品的新成本将是：
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方形纪念品：0.5kg * £10/kg = £5
- 洞穴形状纪念品：1kg * £10/kg = £10
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灯塔形状纪念品：1.5kg * £10/kg = £15
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重新计算贡献：基于新的成本，公司需要重新计算每种产品的单位贡献，以确定哪种产品仍然有利可图。如果新的单位贡献低于0，则可能需要重新评估制造哪些产品。
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制定决策：管理层需要基于新的贡献率来决定是否继续生产每种产品。如果新的单位贡献仍然为正，那么制造该产品仍然是可行的。如果单位贡献变为负值，管理层可能需要考虑减少或停止生产该产品，直到供应中断的问题得到解决。
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考虑市场需求：除了成本，管理层还需要考虑市场需求。如果市场需求更倾向于高利润率的产品，那么即使成本增加，公司也可能选择继续生产这些产品。
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灵活性和多样性：如果可能，公司还可以考虑开发使用较少或无需海贝壳的新设计，以减轻对单一供应商的依赖。
综上所述，公司在面临供应中断时，需要重新评估每种产品的盈利能力，并根据市场需求和成本效益来决定生产策略。在新的成本结构下，如果某种或所有产品的单位贡献为负，那么可能需要调整生产计划，甚至可能需要寻找替代材料或改变设计以适应新的供应链现实。
