控制上市公司的成本是财务管理工作中的核心任务，涉及多个方面，包括个人报销成本、供应商采购成本和税务成本的管理。以下是一些建议和策略：

1. 个人报销成本控制：
2. 建立严格的报销政策和流程：制定明确的报销政策和审批流程，确保所有报销请求符合公司规定和税务法规。
3. 电子化报销系统：采用电子报销系统可以提高效率，减少人为错误，并便于集中管理和审计。
4. 培训和监督：对员工进行财务合规培训，确保他们了解并遵守公司的报销政策。

5. 定期审计：对报销单据进行随机抽查，以防止欺诈和不合规的报销行为。

6. 对公付款和供应商采购成本控制：

7. 竞标和比价：在选择供应商时，可以通过竞标和比价来获取最优价格。
8. 合同管理：签订明确的采购合同，规定价格、质量、交付期限等，以避免不必要的额外成本。
9. 供应链管理：优化库存和采购流程，减少库存积压和资金占用，降低持有成本。

10. 供应商关系管理：建立长期合作关系，争取更好的付款条件和折扣。

11. 税务成本控制：

12. 合规性：确保所有交易和税务报告的合规性，避免因税务违规带来的罚款和滞纳金。
13. 税务规划：合理规划税务策略，利用可用的税收优惠政策，降低税务负担。
14. 税务培训：对财务团队进行税务法规培训，确保理解和遵守税法变更。
15. 税务咨询：如有必要，可以寻求专业税务顾问的帮助，以确保税务优化的合理性。

通过上述措施，上市公司可以有效地控制和降低各项成本，实现财务健康和合规运营。