用户问题：制定项目提成分配制度,分配细则是什么？

对于企业尤其是承接项目型业务的企业来说，项目提成分配制度是激励员工积极性的一种重要机制。制定此类分配制度时，应当遵循透明、公平原则，并与员工的工作投入、项目贡献和企业的整体利益紧密相连。下面是关于项目提成分配制度可能需要考虑的一些要素：

1. 提成分配的基础：根据项目的利润（例如，纯利润的一定比例）、合同金额、工程造价或其他相关指标，确定提成的计算基础。

2. 提成分配的对象：明确哪些岗位或者参与人员可以获得提成，例如项目经理、设计部、工程部、销售部等。

3. 分配比例：不同岗位或团队成员的提成比例应差异化设置，高效的领导者和关键岗位可能会享有更高的提成比例。

4. 分配方法：可能采用固定比例分配、业绩阶梯式分配（根据项目达成的绩效级别来增加提成比例）等方式。

5. 提成的结算时间：应明确提成的结算周期，比如项目完工后、收款后的特定时间等。

6. 相关决算：如果项目决算额与合同金额不一致，是否考虑对提成比例进行调整。

7. 项目风险因素：项目亏损或者存在其他风险时，提成分配制度应如何处理。

8. 奖励优化方案：为鼓励创新和成本节约，对于项目组提出的能够为企业节约成本的优化方案给予额外奖励。

9. 法律法规与合规性：在制定提成分配制度时，需要考虑税法、劳动法等相关法律法规的要求，并确保合规性。

请注意，此类分配细则需要考虑企业的实际运营情况并在企业内部广泛协商确定。企业应当将此制度文档化，并进行适当的内部控制以确保公平、合规的执行。