在编写管理建议书时，需要深入分析旅行社的财务状况和业务流程，以下是一些可能的建议：

1. 收入确认：

2. 根据《企业会计准则第14号——收入》的规定，确认旅行社的收入是否在提供服务或履行合同后才记录，避免提前确认收入。

3. 租赁合同：

4. 如果旅行社涉及租赁业务，应遵循《企业会计准则第21号——租赁》。检查租赁合同的分类（经营租赁或融资租赁），确保正确计量和列报租赁负债。

5. 保险合同：

6. 如果旅行社提供保险服务，参照《企业会计准则第25号——保险合同（2020）》，评估保险合同的分组是否恰当，列报和披露是否符合准则要求。

7. 风险披露：

8. 根据《企业会计准则第25号》中的第九章，建议旅行社详细披露与保险合同相关的风险，包括敏感性分析的方法和参数。

9. 客户和供应商管理：

10. 参照《第4号-首次公开发行股票公司审计》的指导，建议对主要客户和供应商进行尽职调查，确保交易的真实性，防止关联方交易的不当操作。

11. 审计项目复核：

12. 强调内部复核和项目质量控制复核的重要性，确保审计工作的质量和准确性，遵循《第3号-审计项目复核》中的原则。

13. 信息系统审计：

14. 考虑《证券行业会计监管规定与案例汇编》中的建议，对旅行社的信息系统进行审计，评估数据安全和舞弊风险。

15. 收入确认的特殊案例：

16. 类似于《上市公司执行企业会计准则2024》中的航空机票业务，确认收入是在客户付款后，还是在提供服务后，确保符合收入确认原则。

17. 物流服务的会计处理：

18. 检查物流服务的会计处理是否符合案例中的描述，如是否正确区分成本和收入，以及损失和责任的处理。

19. 财务共享和信息系统整合：

    • 可以借鉴《财务案例分析经典案例分析》中的经验，考虑是否实施财务共享服务，以提高效率和准确性。

请根据实际审计发现的问题，结合以上建议，为旅行社提供具有针对性的管理建议。