制造公司在面对长期待摊费用不断增加时，可以考虑以下会计决策来加速实现这些费用的效益：

1. 重新评估费用的摊销期限：根据企业会计准则，使用寿命有限的无形资产应在使用寿命内系统合理摊销。如果长期待摊费用与特定项目或资产相关，可以重新评估其实际使用寿命，如果预期能更快产生效益，可以缩短摊销期限。

2. 优化成本结构：分析长期待摊费用的具体构成，看看是否可以通过改进流程、提高效率来减少相关成本，从而加速费用的消耗。

3. 加速资本化与费用化：对于部分长期待摊费用，如果与正在进行的项目密切相关，可能需要考虑将其资本化，然后通过加速折旧或摊销来更快地在财务报表中体现。

4. 提前使用或启动项目：如果长期待摊费用与某个项目或资产相关，可以考虑提前启动该项目，使得费用能更快转化为经济效益。

5. 调整业务策略：如果长期待摊费用与特定业务活动有关，可能需要调整业务策略，以加快相关活动的执行速度，从而加速费用的摊销。

6. 考虑处置或替换资产：对于与长期待摊费用相关的资产，如果预期其效益实现缓慢，可以考虑处置或替换，以减少未来摊销的金额。

在做出这些决策时，必须确保符合企业会计准则，确保会计处理的合规性和准确性。同时，管理层应充分评估这些决策对财务报表和经营成果的影响，以及可能带来的税务后果。