作为X部门或Y部门的经理，如果首席执行官使用EVA（经济增加值）来评估我的业绩，我是否会接受新的项目，这取决于新项目是否能够增加公司的经济增加值。EVA是衡量企业扣除资本成本后的剩余利润，如果新项目能够提高EVA，即项目收益超过为实现这些收益所需资本的成本，那么这个项目可能是有利的。

1. 资本成本考虑：我会计算新项目所需投资的资本成本，这包括机会成本，即如果资金用于其他地方可能产生的回报。

2. 预期收益：我会评估新项目的预期现金流，确保它们在项目生命周期内能够超过资本成本。

3. 风险调整：新项目的收益预期需要考虑风险因素，高风险项目可能需要更高的回报率来补偿额外的风险。

4. 战略匹配：新项目应与公司的长期战略相一致，即使短期内EVA较低，但如果长期来看有助于公司发展，也可能是值得接受的。

5. 资源可用性：我还会考虑部门是否有足够的资源来启动和管理新项目，包括人力、技术和财务资源。

如果新项目能够提高EVA，表明它为股东创造了价值，那么我可能会接受这个项目。反之，如果新项目预计会降低EVA，即消耗了股东的资金而不是创造价值，那么我可能会谨慎对待或者寻求优化项目以提高其经济效益。