将财务章、法人章、公章全部由总经理管理可能会带来以下风险：

1. 职责分离不足：通常，财务章和公章的管理应遵循职责分离原则，以防止欺诈或滥用。如果由同一人管理，内部控制的有效性会降低。

2. 决策集中风险：所有重要印章集中在一人手中可能导致决策过于集中，不利于公司治理的制衡。

3. 不合规风险：若总经理在未经授权的情况下使用这些印章，可能会导致合同无效或引发法律纠纷。

4. 财务风险：总经理可能利用财务章进行未经授权的资金转移或开具虚假支票，损害公司财务健康。

5. 信任问题：如果总经理离职或出现道德风险，公司可能会面临紧急情况，无法迅速处理财务和法律事务。

6. 审计问题：审计师可能会对这种安排表示关注，因为它不符合最佳实践，可能影响审计意见。

建议公司设立明确的印章管理制度，确保不同关键印章由不同的高级管理人员保管，以增强内部控制和风险防范。同时，应有适当的审批流程和监督机制，以确保印章的合法、合规使用。