这个问题主要涉及的是管理与沟通问题，而非财务会计的范畴。不过，如果需要从财务管理的角度出发，当会计同事与人事同事在工作中产生矛盾时，领导可以通过以下财务相关的步骤来协助协调处理：

1. 分析问题：首先，领导需要了解矛盾的本质，是否与工作职责、预算分配、成本控制或其他财务相关问题有关。如果是由于工作职责不清或预算执行不当时，可能需要重新明确各自的责任范围和预算权限。

2. 数据支持：利用财务数据来评估各自部门的绩效，查看是否有资源分配不均或不公平的情况，比如预算是否充足，是否及时支付，以及是否存在成本超支等问题。

3. 对话与沟通：组织双方进行开放、诚实的对话，确保所有财务相关的问题都摆到桌面上讨论，寻找共识。

4. 第三方介入：如果需要，可以邀请人力资源或财务部门的高级管理人员参与调解，他们能提供专业的财务和人力资源管理视角，帮助解决分歧。

5. 解决方案：基于讨论的结果，制定可行的解决方案，这可能涉及调整预算分配、改进沟通流程或设立更清晰的工作指导方针。

6. 后续跟进：在问题解决后，领导应持续关注并跟进，确保新的安排得以实施并取得预期效果。

请注意，以上建议主要从一般管理角度出发，而非财务会计的专业处理。