全额预付款的采购方式会增加公司的信用风险，因为如果供应商无法履行合同，公司可能会遭受全部或部分的财务损失。以下是针对这种风险的管理建议：

1. 供应商评估：在支付全额预付款之前，公司应进行详尽的供应商资质审查，包括但不限于信用历史、财务状况、市场声誉和过往的交易记录。

2. 合同条款：确保合同中包含保护性条款，如质保金、违约责任和争议解决机制，以便在供应商违约时能有一定的追索权。

3. 风险管理：建立一套系统来监控供应商的信用状况，包括定期评估供应商的财务健康状况和行业动态。

4. 保险措施：考虑购买信用保险或其他形式的金融对冲，以减轻潜在的财务损失。

5. 多元化供应商：避免过度依赖单一供应商，通过与其他供应商建立联系，分散信用风险。

6. 现金流管理：确保公司有足够的现金流来应对可能的损失，同时也要考虑到全额预付款项可能带来的机会成本，即如果供应商违约，公司是否有足够的财务缓冲来应对可能的损失。

7. 法律咨询：在涉及大额预付款交易时，寻求专业的法律意见，确保所有合同符合法律法规，有利于在纠纷中保护自身权益。

8. 内部控制：强化内部审批流程，确保只有经过授权的管理层才能批准大额预付款项，同时确保有适当的财务审批和监控机制。

通过实施上述管理建议，公司可以更好地管理和降低全额预付款的信用风险。