作为一家上市公司的财务经理，年终总结的编写需要全面回顾过去一年的财务管理工作，突出成就，反思挑战，并规划未来的发展方向。以下是一个可能的年终总结概要：

工作亮点： 1. 财务报表透明度提高： 2024年，我们成功提升了财务报告的准确性和及时性，确保了所有财务报表的及时发布，增强了公司财务的透明度和合规性。 2. 成本控制与效率提升： 通过优化内部流程，减少了不必要的开支，提高了资金使用效率，降低了单位成本，增强了公司的盈利能力。 3. 风险管理强化： 完善了风险管理框架，有效应对了市场波动，确保了公司在经济不确定性中的稳健运营。

工作不足： 1. 预算执行的监控： 部分部门的预算执行监控仍有待加强，需要更有效的跟踪和反馈机制，以确保资源的合理分配。 2. 现金流管理： 在现金流管理上仍有提升空间，尤其是在应收账款的回收和应付账款的支付节奏方面。

工作改进与未来展望： 1. 数字化转型： 2026年的重点之一将是加速推进财务管理的数字化进程，利用新技术提高财务分析和决策支持能力。 2. 技能培训： 为了更好地适应不断变化的商业环境，财务团队需要提升数据分析、预测建模和风险管理等方面的技能。 3. 资金规划： 需要提前规划资金的筹集、投资和使用，以应对可能的市场波动和不确定性。

2025年财务战略： 考虑到国家的宏观政策趋势，如财政刺激政策或紧缩政策，企业可能需要采取不同的财务战略。如果政策倾向于刺激经济增长，可能会选择扩张性的财务战略，增加投资，扩大产能，优化资产配置，以抓住市场机遇。相反，如果宏观经济政策趋于保守，企业可能采取更为谨慎的稳健型财务战略，注重现金流的稳定和债务水平的控制，以抵御潜在的经济风险。

请注意，具体的战略选择应基于详细的市场分析、行业趋势和公司具体情况，包括但不限于融资成本、投资回报率、资本结构和流动性需求等因素。同时，与董事会和管理层的沟通至关重要，以确保财务战略与公司整体战略的一致性。