计划管理一般包括以下内容：

1. 制定项目计划：这是定义整个项目生命周期的基础，包括项目的启动、计划、执行、监控、收尾等所有阶段的规划。

2. 确定项目范围：明确项目的边界，确定应纳入计划的具体工作和排除范围之外的工作。

3. 时间管理：确定项目的进度计划，包括各活动的起止时间和里程碑。

4. 成本管理：编制项目预算和成本估算，管理项目成本，确保不超支。

5. 质量管理：确保项目产出符合预定的质量标准。

6. 沟通管理：确保项目信息得到有效传递，利益相关者之间保持适当的信息交流。

7. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

8. 人力资源管理：确定项目团队的结构和成员，进行适当的人员分配和管理。

9. 采购管理：管理与项目有关的所有采购活动，包括供应商选择和合同管理。

10. 利益相关者管理：识别所有与项目相关的利益相关者，并管理他们的期望和参与程度。

计划管理是确保项目成功的关键活动，其目的是通过事先的规划来系统化地导向项目的每一步，减少不确定性和风险，确保项目按时按预算完成并达到预期目标。