全面预算是一种企业整体的财务管理工具，它涵盖了企业所有业务活动和财务活动的预算规划。全面预算不仅仅是财务预算，还包括业务预算，它将企业的战略目标转化为一系列具体的、量化的计划，涉及收入、支出、投资、现金流等多个方面。全面预算的目的是为了实现企业的战略意图，通过设定详细的经营目标，指导和控制企业的日常运营，同时提供了一个评估业绩和决策的框架。它包括但不限于以下几个方面：

1. 业务预算：涵盖销售预算、生产预算、采购预算等，反映了企业各个业务部门的预期活动。
2. 财务预算：包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等，这些预算与企业的财务表现直接相关。
3. 资本预算：涉及投资项目的预算，如固定资产购置、研发支出等。
4. 现金管理：预测和规划企业的现金流入和流出，确保资金流动性。

全面预算的编制通常涉及以下步骤： 1. 制定战略目标。 2. 分解目标到各个部门。 3. 部门编制预算草案。 4. 预算汇总和调整。 5. 管理层审批。 6. 预算执行和监控。 7. 预算与实际业绩的对比分析。

通过全面预算，企业能够实现战略目标的落地，提供有效的监控和考核机制，激励员工，以及优化资源配置。