集团财务总监兼任控股子公司的总经理在某些情况下可能不违反法律规定，但这种安排可能涉及潜在的利益冲突和治理问题。根据企业会计准则和公司治理的最佳实践，财务总监通常负责集团的财务管理和报告，而总经理则负责日常运营和战略决策。当一个人同时担任这两个角色时，可能会影响其决策的独立性和客观性，特别是在财务决策和业务决策之间可能存在冲突的情况下。

以下是可能存在的问题：

1. 决策独立性：财务总监可能在追求子公司业绩最大化时牺牲集团的整体利益，或者在制定财务政策时过于偏向子公司。

2. 利益冲突：财务总监可能在处理集团与子公司的资金分配、利润转移、风险管理和资源调配时面临利益冲突。

3. 内部控制：一人身兼两职可能导致内部控制的薄弱，因为没有足够的制衡机制来确保决策的公正性和透明度。

4. 监管合规：在某些监管环境中，这样的双重角色可能不被允许，因为它可能违反了职责分离的原则。

5. 信息保密：财务总监可能获取到敏感的财务信息，这可能在决策过程中产生不公平的优势。

6. 透明度和问责制：这种安排可能降低决策过程的透明度，使得责任划分不清，不利于问责。

因此，虽然法律上可能允许这种兼职，但从公司治理和风险管理的角度看，通常建议职务分离，以确保决策的独立性和公司的有效运作。如果必须这样安排，应确保有适当的内部控制措施和透明的决策流程来缓解潜在的问题。