制造业中采用作业成本法（Activity-Based Costing, ABC法）是为了更准确地分配间接成本到产品或服务。作业成本法认为，产品成本不仅包括直接材料、直接人工，还包括由各种作业产生的间接成本。它将企业的成本分为几个基本作业，然后将间接成本分配到这些作业，再由作业分配到产品。这种方法有助于揭示隐藏的成本，提高成本信息的准确性，支持更有效的决策制定。

根据作业成本法的应用步骤，企业首先识别关键的作业中心，然后估算每个作业中心的成本，接着确定作业与产品之间的关系，最后将作业成本分配到各个产品。这通常涉及收集和分析数据，以确定哪些作业导致了特定的成本，并使用合适的成本动因将这些成本分配到产品。

例如，如果一个制造企业有多个生产线，每个生产线可能对应不同的作业，如机器设置、质量检查等。作业成本法会计算这些作业的成本，然后基于每个产品使用这些作业的程度（如机器小时数或检验次数）来分配成本。

请注意，作业成本法的实施需要详细的数据收集和分析能力，而且可能会增加会计处理的复杂性。不过，对于那些间接成本占比较高或产品多样性大的企业，作业成本法能提供更有价值的成本信息。