三方碰头会会议提纲
三方碰头会通常涉及审计团队、管理层和治理层，会议的提纲可能包括但不限于以下内容：
- 审计计划概述：
- 审计目标和范围的明确。
- 审计时间表和关键里程碑。
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预期的审计程序和测试方法。
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公司状况更新：
- 最近的财务和运营表现。
- 重大事件或交易的说明。
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内部控制的变化和有效性评估。
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审计风险评估：
- 识别的关键风险领域。
- 高风险账户和交易的详细说明。
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内部控制弱点的讨论。
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内部交易和关联方交易：
- 子公司与母公司、其他子公司的交易详情。
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关联方关系的确认和披露要求。
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会计政策和估计：
- 子公司与母公司的会计政策差异及其影响。
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重要会计估计的讨论。
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合并财务报表：
- 合并范围的确定依据。
- 内部交易的调整和抵销处理。
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商誉和其他合并调整的计算。
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比较财务报表：
- 上期与本期的财务数据对比。
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利润表、资产负债表和现金流量表的变动分析。
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审计发现和初步结论：
- 初步审计结果的分享。
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需要管理层解释或澄清的问题。
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沟通和协调：
- 审计团队与管理层之间的沟通机制。
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后续审计步骤的安排。
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审计报告的准备：
- 审计报告的格式和内容要求。
- 审计报告批准和签署的流程。
会议提纲的具体内容会根据公司的具体状况和审计阶段的不同而有所变化，目的是确保所有相关方对审计过程有清晰的理解，并能有效地协作完成审计任务。
